АО "Башкирская содовая компания"
Локация: РБ, г.Стерлитамак

Цель проекта:
Организация рабочего пространства (5С). Визуальный менеджмент.

Задачи проекта:

1. Обучение сотрудников по развитию инструмента бережливого производства - организация рабочего пространства 5С.

ПАО АК "ВНЗМ".
г.Салават

Цель проекта:
повышение операционной эффективности

Задачи проекта:

1. Провести диагностику бизнес-процессов, выявить потенциал улучшений.
2. Сформировать и внедрить СОП (стандартные операционные процедуры) закупки/цех трубных заготовок/конструкторское бюро.
3. Организация кайдзен-деятельности на предприятии. Запуск системы подачи предложений.
4. Формирование информационной системы планирования и контроля сварных соединений.

ООО НПП "АММА" .
Локация: РБ, г.Уфа

Цель проекта:
повышение операционной эффективности и развитие высокой культуры производства.

Задачи проекта:

1. Провести диагностику бизнес-процессов, выявить потенциал улучшений.
2. Сформировать проект разработки и внедрения системы операционной эффективности, а также разработать комплекс ключевых направлений для развития высокой культуры производства.
3. Рассчитать экономический эффект от внедрения.

ООО АП им, "Калинина".
Локация: РБ, с.Николаевка

Цель проекта:
разработка модели системы операционной эффективности.

Задачи проекта:

1. Провести диагностику бизнес-процессов, выявить потенциал улучшений.
2. Провести картирование потока создания потребительской ценности с проектной группой.
3. Сформировать видение, модель и концепцию систему операционной эффективности.

АО "Кумертауское Авиционное производственное предприятие" .
Локация: РБ, г.Кумертау

Цель проекта:
Повышение операционной эффективности.

Задачи проекта:

1. Обучить методологии использования инструмента методика решения проблем "одна за одной".
2. Создание карт текущего и перспективного состояния.

ГБУЗ РБ  Городская больница No1 г. Октябрьский.
Локация: РБ, г. Октябрьский

Цель проекта:
разработка модели системы операционной  эффективности.

Задачи проекта:

1. Провести диагностику бизнес-процессов, выявить потенциал улучшений.
2. Провести картирование потока создания потребительской ценности с проектной группой.
3. Сформировать видение, модель и концепцию систему операционной эффективности.

АО «Кумертауское Авиционное производственное предприятие».
Локация: РБ, г. Кумертау

Программа обучения:
Модуль 1 Введение в концепцию «бережливое производство"  •

• Обзор истории и современного вектора развития производственного менеджмента.
• Методы обеспечения конкурентоспособности предприятия.
• Концепция устойчивого развития.
• Модель Дао Тойота как философия долгосрочной перспективы.
• Производственная Система Тойоты (TMS, T-TPS). История, философия и методы.
• Отличие от традиционного типа производственной системы.
• Концепции «Бережливое производство» и «Развитие производственных систем».
• Типы и главный источник потерь.
• Подсчет потерь. Определение и оценка потерь (резервов эффективности).
• Рассмотрение влияния потерь на себестоимость, качество и производительность.

Модуль 2 Инструменты бережливого производства:

• Картирование потока создания потребительской ценности
• Организация рабочих места по системе 5S. Визуализация
• Стандартизация на производстве
• TPM (Total Productive Maintenance) — всеобщая система обслуживания оборудования
• SMED (Single Minute Exchange of Die) — быстрая переналадка оборудования / процессов
• Традиционная и «сотовая» планировка производства
• Вытягивающая система. Канбан. Расчет времени такта (пример)
• Методика штурм-прорыва (ликвидация актуальной проблемы в короткий срок)
• Офисные процессы. Т ипы потерь в офисных процессах.
• Создание инфраструктуры. Выбор проектов.
• Влияние организационной культуры на процесс непрерывных изменений и развёртывание производственной системы.

Технопарк Высоких Технологий.
Локация: ХМАО-Югра, г. Ханты-Мансийск

Betterment Consulting (BRM) (2018), Россия/Сербия
Консалтинг, стратегические сессии, корпоративное обучение OE& CI
Разработка и внедрение Систем Управления Качеством в производственной, строительной, нефтегазовой отраслях и здравоохранении
Бережливое производство
Проектная работа для разработка программ обучения в рамках национальных проектов на федеральном и региональном уровнях

НИС Газпром нефть, Сербия

• Развитие, внедрение и поддержание Системы Управления Качеством
• Внедрение инструментов Бережливого производства на всех уровнях оргструктуры компании
• Бюджетирование, стоимостной анализ для определения осуществимости проектов

Роснефть - УфаНИПИнефть, Башкортостан

Газпром нефть

Новатек, Западная Сибирь

Сибнефть, Западная Сибирь

• автоматизация учета отключений фонда скважин
• разработка программ геолого-технических мероприятий по повышению нефтеотдачи
• создание постоянных кросс функциональных команд для решения ежедневных операционных задач